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                    堅定信心 奮勇向前 || 智展永進2022年度工作總結暨第四屆職工代表大會

                    2023-01-31 來源:原創 瀏覽量:3172

                    1月28日,公司召開了2022年度工作總結暨第四屆職工代表大會。大會通報了公司2022年度各項經營指標的完成情況,全面總結了公司在2022年生產經營過程中存在的不足,回顧了公司2022年取得的成績,指明了2023年工作方向,部署了2023年重點工作。全體中層管理干部、各級專家、工會委員、黨支部委員、職工代表、優秀員工等60余人參加會議。


                     

                    會上,公司董事長兼總經理何榮作題為《狠練內功抓落實,降本增效提質量,為公司高質量可持續發展而努力奮斗》的總結報告;公司常務副總曹永兵、行政副總黃明、生產總助陳杰、市場總助范智勇、財務部長柯吉代表各系統作工作報告;公司工會主席江師露作工會工作報告。



                    何總在報告中從市場、技術、生產、質量、財務及綜合管理等方面對2022年的工作進行了全面而深刻的原因分析;回顧了公司2022年度取得的成績,這一年,我們取得發明專利 3項,實用新型專利16項,外觀專利16項,公司累計獲得專利91項,其中發明專利7項,實用新型專利68項,外觀專利16 項;這一年,智展和重機均榮獲重慶市“專精特新”企業;這一年,我們在新市場開拓、技術改進、大客戶開發領域都取得了顯著成果。

                    何總在報告中指明了2023年工作方向:

                    01  以利潤為導向,劃小核算單元
                    2023年銷售系統全部以利潤考核,職能系統都制定了降本指標,對制造中心模擬事業部進行管理。

                    02  試行事業部獨立核算管理

                    給大區和事業部授權,讓其對利潤負責,今年各大區和事業部均有一定權限自由選擇生產模式、設計單位、生產單位等,讓我們的生產系統與供應鏈上的廠家一起競爭,放到市場中去檢驗我們的組織和管理能力。

                    03  加強生產調度的職能建設

                    將生產項目經理的考核納入相應的大區或事業部,日常管理放到生產管理中心。將合同作為一個小單元進行封閉管理,通過矩陣式管理縮短管理路徑,提高管理效率。

                    04  強化供應鏈建設

                    將供應鏈建設上升至公司領導層負責,不斷調整、優化供應鏈建設,要做到鏈強、鏈穩。

                    05  新市場開拓

                    將安排專人進行新市場調研,按行業進行管理,待時機成熟,再向大區推廣。

                    06  繼續強化質量管理的牽頭作用

                    我們的質量管理人員要習慣主動去管理生產過程中的各種質量問題。

                    07  研發中心,持續提質量,降成本

                    將設計質量的提升作為研發中心2023年工作的重中之重。在去年的規劃基礎上進行細化落地,要把提質量、降成本細化到每一個可執行、可量化的工作流程中去,要結合“四化”建設有效提升設計質量和降低設計成本。

                    08  財務繼續實施價值工程

                    財務監審要持續推進招標工作推動降本工作的開展;要讓成本明晰化,從而找到降本的路徑;要對各核算單位的降本進行有效指導,把降庫存、消庫存作為今年的重點工作之一。

                    09  人力資源夯實基礎

                    人力資源要夯實各種管理基礎,比如,一線工人的持證上崗、技能考核要常態化,制度化;要拿出一套系統的人才招聘辦法來提高招聘有效性,找到適合我們自己的路徑。



                    曹總在報告中提到公司2022年的質量不合格單數量較以往有較大幅度的提高,但我們的實物質量是有明顯提升的,在這一年里質量管理部以不合格審理單為載體,充分暴露公司在生產經營過程中的問題,然后查找分析原因,再解決問題,報告中曹總多次強調暴露問題是解決問題的第一步和基礎,明確了2023年質量系統將繼續堅持充分暴露問題,凡是內部質量問題均開審理單,外部售后問題必有故障反饋單和糾正措施表,均落實責任,凡有責任均有考核或索賠,要讓全流程中的單位和個人應對產品質量保持敬畏之心。


                    黃總在報告中對分管的人力綜合工作,如行政接待、公文發布、基礎建設、商務支持、項目申報、降本管理、法務管理等分版塊進行了匯報,對公司2021年啟動的“艾上掃除”活動給予了肯定,活動的持續開展取得了較好的成效,規范了車間現場生產管理,提高工作效率,提升企業形象,同時廢舊物資的再利用節約了成本。黃總強調公司一直將人才培養工作放在十分關鍵的位置,2023年,公司在持續投入的同時將加強對各崗位員工技能的考評,建立淘汰機制,確?,F有人才隊伍能滿足公司經營發展需要。



                    陳總在報告中強調管業務必須管安全,人人有責,2023年將通過建立兩單兩卡制度落實各層級安全責任意識。陳總強調及時交付率是公司綜合能力的體現在此指標上我們不退縮2023年仍然制定了80%的目標,但在指標分解上我們本著實事求是的原則,1-3月根據實際數據進行分解制定,后續逐月上升到80%。

                    范總在報告中總結了2022年市場工作亮點:

                    1.實現了外部訂單的穩定增長,同比增幅34.42%;

                    2.高速箱行業市場增量明顯,同比增幅74.82%;

                    3.成功開發多項重點產品。

                    報告分析了2022年在市場工作中存在的不足,明確了2023年的措施方案和市場規劃。



                    柯部長在報告中通報了公司全年經營數據,對2022年各部門以“反對八大浪費”為抓手的降本工作進行了匯報,提出了2023年將以作業成本法的方式核算各板塊成本,將持續推進公司降本工作。



                    江主席在報告中對2022年度工會工作進行總結,公布了工會經費使用情況,對2023年公司《員工手冊》修訂內容與員工利益相關的項進行了說明。2023年將進一步發揮好公司與職工之間的橋梁作用,開展相關活動豐富職工生活。


                    會議與管理干部、首席專家簽訂《目標責任書》、《年度薪酬方案》、《安全責任書》。


                    會議對2022年度涌現出來的先進集體和個人進行了表彰。



                    展望2023,我們將持續苦練內功、夯實基礎,加強制度化、流程化建設,緊緊圍繞“降本增效”、“提質增效”來開展工作,以更高的標準和更實的步伐為公司高質量可持續發展而努力奮斗! 


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